《企業知識產權保護指南》：in-house PE 入門該看看

作為企業智財人員，處理企業內部的專利提案，你是否經常感覺眼花繚亂，難以把握大局？抑或是，儘管參加了各種研討會，學習了豐富的智財管理技巧和知識，但在實際應用於你所在的企業組織時，仍是會感到手足無措，甚至可能讓管理更加混亂?如果你面臨這種情況，那麼你可能需要《企業知識產權保護指南》這本書作為企業智財制度建立的鋼骨核心，再將從研討會或其他來源學到的實例和細節作為磚瓦，以使企業智財制度更加牢固和全面。

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這本書在說什麼？

《企業知識產權保護指南》雖然不到200頁，但對於企業各方面管理會遇到的知識產權問題，給予了戰略要點與管理方向，對於管理者或是在企業內部的智財人員而言，有比較全面性的思考。

這本書分為七個章節，在第一章「戰略及組織管理」中，先說明企業為什麼需要制定知識產權保護戰略、如何制定知識產權保護戰略，而隨後的第二章到第七章，再分別針對人力資源、財務、市場營銷、研發、生產及供應鏈、法務等不同面向會面對的知識產權管理問題，提供相對應的決策要點與管理方向。

在「戰略及組織管理」的一章中，介紹了常見的企業知識產權保護戰略，如何制定企業知識產權保護戰略。

在「人力資源管理」章節中，不僅有揭示招募新員工時，在面試的前/中/後企業內部有些風險要注意、因應公司不同的發展階段所需要的知識產權能力，員工入職後的知識產權培訓，對於離職的核心技術員工，也有相應的定期監測，避免企業的技術被離職員工帶到競爭對手的公司。

在「財務管理」章節中，除了有針對知識產權的預算管理、成本控制外，還有通過知識產權籌資與融資。這本書是針對中國的知識產權所撰寫，雖然中國與台灣、美國的公開募股(IPO)、融資的細節不盡相同，但是這本書沒有著墨太多於執行面的「戰術」細節，而是著重於「戰略」的介紹，因此即使是沒有進入中國市場的企業，仍是有參考的價值。

在「市場營銷」章節中，包含有針對目標市場與競爭對少進行知識產權掃描，市場宣傳與銷售前後的風險管控。

在「產品與研發管理」章節中，揭示產品研發從立項到結項各階段要注意的知識產權風險，以及不同階段要採取的相關行動。

在「生產及供應鏈管理」章節中，囊括生產、採購、供應商管理、物流等中的可能會面臨的知識產權風險，以及風險轉嫁。

在「法務與知識產權管理」章節中，包含各種合同(例如勞動合同、技術開發合同、採購合同)中的應該要包含的知識產權條款，以及遇到知識產權爭議時的解決策略。

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我對這本書的看法

我在企業擔任智財人員的年資約五年，在讀這本書之前，自認為對於各章節中的戰略都略知一二，而《企業知識產權保護指南》這本書對我來說最為驚豔的部分，是每個章節前的「導讀」中所提出的問題思考，在回答完導讀的問題後再往後看內文，才發現自己想的太淺了。

以「人力資源管理」章節為例，其中一個導讀問題是：「如何選擇合適企業需求的知識產權人才?」看到這個問題，我只有單純想到目前工作所需要的能力，包含挖掘研發技術、競爭對手專利調研、爭議解決能力等，直到看了章節中的內文，才發現自己完全忽略考慮企業的發展階段，隨著企業在不同階段時所著重的知識產權目標不同，所需的人才能力也會有所差異。

例如，在企業初創階段，首要注重的是知識產權的防禦布局，因此對於對於知識產權人才的需求也是著重於知識產權挖掘能力、情報檢索能力；而隨著企業的成長，對於人才能力的需求，也會轉向需要有資源調度能力、資產轉化能力；當企業走到引領行業的階段，則需要的是具有預測技術路線變更並根據預測提前布局知識產權的人才。

總地來說，《企業知識產權保護指南》這本書囊括的範圍很廣，相對地，各個章節會比較像蜻蜓點水，講的都不深，但我還是推薦給在企業從是知識產權相關業務的人可以作為「打底」的基礎書，廣泛地了解企業各個面向可能面對的知識產權風險，再從其他書籍或研討會等管道補充對不同面向的「深度」管理知識。